6月6日，市國資委檢查團(tuán)一行到歐亞集團(tuán)視察指導(dǎo)工作，在歐亞賣場四樓會議室聽取了歐亞集團(tuán)有關(guān)企業(yè)管理提升工作開展情況的匯報，集團(tuán)公司曹和平董事長、副總經(jīng)理、歐亞賣場于志良總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及賣場部分管理人員代表陪同。
會上，集團(tuán)公司閆總圍繞歐亞集團(tuán)深入開展企業(yè)管理提升活動做了題為“深化企業(yè)管理提升 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的專題匯報，從堅持依法治企，嚴(yán)格規(guī)范管理，健全制約機(jī)制等方面，為歐亞集團(tuán)快速躋身中國五百強企業(yè)，并由過去單一門店拓展為目前8省18市60家門店的跨區(qū)域大型企業(yè)集團(tuán)的強勁發(fā)展態(tài)勢做了生動鮮明地解析。
歐亞賣場作為此次市國資委走訪的十大企業(yè)之一，作為集團(tuán)的主力門店之一，在企業(yè)管理提升工作上開展得卓有成效，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，因此，此次匯報特別選在賣場。于總在匯報中提及，歐亞集團(tuán)的發(fā)展史實際上就是一部按照曹總提出的五合經(jīng)營管理準(zhǔn)則精耕細(xì)做的管理史。做好企業(yè)，三分靠經(jīng)營，七分靠管理，歐亞賣場是擁有60萬平方米超大體量，含蓋80余種經(jīng)營與服務(wù)業(yè)態(tài)的現(xiàn)代化購物中心，這么大的企業(yè)，必須要群防群治，群抓共管，群策群力，賣場成立了基本建設(shè)委員會、招商管理委員會、員工績效考評管理委員會、精細(xì)化管理委員會、思想政治工作管理委員會等五個管理委員會，實現(xiàn)科學(xué)管理；并在3萬名員工中開展安全小衛(wèi)士、微小組織建設(shè)、賣場小管家、精細(xì)化管理等活動，實施民主管理，不斷加快由蝌蚪變成青蛙王子的進(jìn)程，按照曹總為賣場制定的發(fā)展戰(zhàn)略要求穩(wěn)健快速發(fā)展。
到訪的各級領(lǐng)導(dǎo)興致高漲，原定一個半小時的會議延長至兩個半小時。會上，曹總的講話不僅富有生活的哲理，而且飽含科學(xué)的道理。在談及店商與電商問題時，他指出，電商與店商不是誰取代誰，而是各自有各自的生存原因，就像雖然電視普及律很高，但影院線依舊存在，雖然人人家里都有淋浴，但公共浴池也依舊存在。曹總說，現(xiàn)在的歐亞賣場還處于從蝌蚪到青蛙轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，已經(jīng)脫離了蝌蚪的雛形，但還沒有完全成為青蛙，未來，歐亞賣場將繼續(xù)加速前行，不僅為人們帶來視覺的沖擊，更帶來心靈的震撼，將成為“既是長春的，也是世界的，既是民族的，也是人類的”國際商業(yè)超級購物中心。
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