美國(guó)有鋼鐵大王卡內(nèi)基、石油大王洛克菲勒。長(zhǎng)春有什么？商業(yè)大王曹和平。
他是企業(yè)改革的先行者，資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者。他把一家不知名的商業(yè)小店打造成充滿活力的東北商業(yè)航母，他向世人展示了一個(gè)商業(yè)企業(yè)發(fā)展的奇跡。
他，就是歐亞集團(tuán)董事長(zhǎng)曹和平。他的高瞻遠(yuǎn)矚和對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的卓識(shí)，使他有一個(gè)非常大的“市場(chǎng)發(fā)展夢(mèng)”。
15日，長(zhǎng)春，春暖花開(kāi)。曹和平在歐亞會(huì)館接受本報(bào)總編輯李曉博士專(zhuān)訪時(shí)透露：歐亞賣(mài)場(chǎng)已進(jìn)入“生活館”時(shí)代，在成功重組“濟(jì)南大觀園”后，歐亞集團(tuán)的“第四次商業(yè)革命”已經(jīng)打響。
曹和平10大經(jīng)典語(yǔ)錄
1.成功往往是幾種偶然因素的疊加。
2.投資就像放鞭炮，當(dāng)大家放得最歡的時(shí)候，你就要停下來(lái)看，當(dāng)大家停下來(lái)的時(shí)候，你的鞭炮則是最響的。
3.投資項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)一樣，比如說(shuō)跑馬拉松，因?yàn)槟阋芎荛L(zhǎng)的一段，所以就要量力而行，短跑就要盡力，在舉重時(shí)就要超力而行；企業(yè)家就是要掌握好量力、盡力與超力的平衡。
4.企業(yè)發(fā)展要注意自己的身高而不是影子，影子有時(shí)長(zhǎng)有時(shí)短，不是真實(shí)的自己。
5.“經(jīng)理要想總理的事”，因?yàn)槠髽I(yè)有社會(huì)責(zé)任。
6.市場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它們的數(shù)量會(huì)自動(dòng)地保持著一種平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是要知道自己在這個(gè)系統(tǒng)中的地位，這樣才能順勢(shì)而為。
7.與一個(gè)人下一次棋、打一次撲克、出一趟差，就基本可以了解一個(gè)人。
8.我會(huì)認(rèn)真地研究一件事，一般不會(huì)研究一個(gè)人。
9.在做人方面，我非常贊賞大地，因?yàn)樗哂谐休d性、包容性、奉獻(xiàn)性，你給它挖個(gè)大坑，它不會(huì)動(dòng)氣，你給它一粒種子，它會(huì)給你一棵參天大樹(shù)。
10.若要對(duì)個(gè)人的工作打分，我一直打65分，99分太接近于完美，完美的延續(xù)性是不可能的。
挺進(jìn)黃河流域布局“中三星”
李曉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)李）：每次歐亞集團(tuán)店慶都是長(zhǎng)春商業(yè)的節(jié)日，就目前而言，“店慶經(jīng)濟(jì)”已產(chǎn)生了哪些效應(yīng)？相對(duì)已往而言，此次店慶您有什么期望？
曹和平（以下簡(jiǎn)稱(chēng)曹）：歐亞集團(tuán)店慶影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了長(zhǎng)春的區(qū)域，如果在百度上輸入“店慶”兩個(gè)字，肯定會(huì)出現(xiàn)“歐亞店慶”的字樣，這說(shuō)明“歐亞店慶”已經(jīng)在更大區(qū)域內(nèi)形成專(zhuān)有名詞，并且在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了店慶促銷(xiāo)的先例。
每做一件事，無(wú)論是在籌劃還是在進(jìn)行當(dāng)中，我們都要進(jìn)行反復(fù)的推理思考。原來(lái)店慶是全場(chǎng)打折，現(xiàn)在隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)一線、二線品牌的入駐，店慶的模式已由商家做主角，轉(zhuǎn)換成商家與供應(yīng)商互為。今天，歐亞集團(tuán)的店慶模式正在轉(zhuǎn)換成歐亞集團(tuán)提供平臺(tái)，各個(gè)供應(yīng)商在這個(gè)平臺(tái)上共同做事。
事實(shí)上，在店慶過(guò)程中，人流會(huì)突然積聚增長(zhǎng)，這樣服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境多多少少都會(huì)受到影響。針對(duì)這種情況，我們?cè)诖黉N(xiāo)方式上進(jìn)行了變革，即供應(yīng)商甲今天促銷(xiāo)這個(gè)，供應(yīng)商乙明天促銷(xiāo)那個(gè)，這樣就能把消費(fèi)群體有機(jī)的拉開(kāi)，利用歐亞集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)商的配合，不斷的變化促銷(xiāo)的題材。
另外，歐亞集團(tuán)店慶時(shí)間是固定的，各個(gè)供應(yīng)商會(huì)針對(duì)這個(gè)日期或前或后做一些促銷(xiāo)活動(dòng)。以后是否需要把“店慶日”變成“店慶周”或“店慶月”，我們正在進(jìn)行研究。
李：在歐亞賣(mài)場(chǎng)建立之初，很多人持懷疑態(tài)度，事實(shí)證明您是非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的。最近，歐亞集團(tuán)連連在東北三省布局，您能透露一下歐亞集團(tuán)下一步發(fā)展投資方向嗎？
曹：歐亞集團(tuán)的發(fā)展是一以貫之的，其戰(zhàn)略性目標(biāo)1986年就已經(jīng)確定。毛主席曾強(qiáng)調(diào)不斷的革命論與革命的階段論。不斷革命論即要有一個(gè)宏偉的目標(biāo),不斷努力去達(dá)到；階段革命論就是一步一步遞進(jìn),如果不是采取一步一步遞近的方式,而是急于求成的話,容易把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑,就會(huì)出錯(cuò)。
我們的“三星戰(zhàn)略”是指在長(zhǎng)春以繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼布點(diǎn)，站穩(wěn)長(zhǎng)春市場(chǎng)的“小三星”；以長(zhǎng)春為腹地，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)施“南進(jìn)北拓，輻射全國(guó)”的“中三星”；以國(guó)內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，走出國(guó)門(mén)，滲透國(guó)際市場(chǎng)的“大三星”戰(zhàn)略。由小三星做起，到中三星，再形成大三星，可以說(shuō)，這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈條。
從“三星”戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，“小三星”的發(fā)展是由點(diǎn)到面的過(guò)程，目前格局已基本到位?！爸腥恰钡牟季忠呀?jīng)開(kāi)始，我們先后從四平、沈陽(yáng)再到山東，戰(zhàn)略布局開(kāi)始挺進(jìn)黃河流域。
李：您認(rèn)為在目前全球性金融危機(jī)的大背景下，歐亞集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整？
曹：成功往往是幾種偶然因素的疊加。實(shí)際上，你要仔細(xì)研究歐亞集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他正好與大環(huán)境相互為。當(dāng)大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題之際，正是歐亞集團(tuán)資產(chǎn)急劇擴(kuò)張之時(shí)。
李：這與您一貫的投資理念有關(guān)吧？
曹：實(shí)際上，歐亞集團(tuán)一直在實(shí)施保守財(cái)務(wù)策略。其特點(diǎn)是，當(dāng)市場(chǎng)過(guò)熱時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避就越加理性，而當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，正是保守財(cái)務(wù)策略實(shí)施的良機(jī)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，投資就像放鞭炮，當(dāng)大家都放的時(shí)候，你就要停下來(lái)看一看，而當(dāng)大家都放完后，你放一個(gè)大家都會(huì)說(shuō)“響”。
我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要注意自己的身高，而不是影子，影子有時(shí)長(zhǎng)有時(shí)短，不是真實(shí)的自己。
“歐亞集團(tuán)（600697）會(huì)越走越好”
李：有人說(shuō)，曹和平所領(lǐng)導(dǎo)的歐亞集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)觸角延伸到哪里，哪里就成為商業(yè)繁華地段，這種說(shuō)法您怎么看？
曹：不能簡(jiǎn)單地說(shuō)歐亞集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)觸角延伸到哪里，哪里就成為商業(yè)繁華地段，這里包含多重因素，實(shí)際情況的確如此。當(dāng)你面對(duì)同樣經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的兩家店面，很可能會(huì)選擇帶有“歐亞”牌匾的商店。之所以歐亞集團(tuán)走到哪會(huì)贏到哪，這借助了一種商譽(yù)。這種商譽(yù)是歐亞集團(tuán)在多年發(fā)展過(guò)程中消費(fèi)者所給予的，是一種無(wú)形的資產(chǎn)與力量。
另外，在選點(diǎn)布局上，我們一開(kāi)始就會(huì)研究周邊半徑人群消費(fèi)潛力，這種潛力包括現(xiàn)在與將來(lái)。比如說(shuō)歐亞賣(mài)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)就考慮做得越大，對(duì)外埠的影響力越大，假如以后發(fā)展到100萬(wàn)平方米，那么它的影響力就會(huì)隨著面積的增加而加大。
李：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，您曾提出過(guò)“超力而行”的口號(hào)，能舉例說(shuō)明這句話的現(xiàn)實(shí)意義嗎？
曹：從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們堅(jiān)持“三力”，一個(gè)是量力而行；一個(gè)是盡力而行；一個(gè)是超力而行。就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中要量力，但行進(jìn)過(guò)程中要盡力，對(duì)一些機(jī)會(huì)的單元項(xiàng)目要超力。
投資項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)一樣，比如說(shuō)跑馬拉松，因?yàn)槟阋芎荛L(zhǎng)的一段，所以就要量力而行，短跑就要盡力，在舉重時(shí)就要超力而行。企業(yè)家就是要掌握好量力、盡力與超力的平衡。
李：關(guān)于歐亞集團(tuán)的股票（600697）最近漲勢(shì)強(qiáng)勁。特別當(dāng)外界披露歐亞集團(tuán)的股票是基金避風(fēng)港時(shí)，第二日便封在漲停板。您如何看待歐亞集團(tuán)股票的表現(xiàn)？
曹：當(dāng)時(shí)歐亞集團(tuán)成立股份制并上市，所有行為并不是簡(jiǎn)單的募集資金，而是研究怎么把募集到的資金用于最好的發(fā)展，以回報(bào)我們的股東。我們不認(rèn)為募集到的資金沒(méi)有成本，而是一直在思考應(yīng)該用什么樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給股民帶來(lái)更多的分紅。在這種理念指導(dǎo)下，我們的經(jīng)營(yíng)行為從來(lái)不是投機(jī)，而是一種有效投資的組合。
作為上市公司的董事長(zhǎng)，著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)都應(yīng)該放在企業(yè)的良性化發(fā)展上面。一方面應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面則要注重為股東帶來(lái)豐厚的階段性回報(bào)。
歐亞集團(tuán)（600697）是目前中國(guó)上市公司中惟一一家分紅大于融資的企業(yè)，也就是說(shuō)，我們分給股民的錢(qián)大于從股民中融過(guò)來(lái)的錢(qián)。當(dāng)然，我們?cè)诜旨t過(guò)程中還要考慮企業(yè)的再發(fā)展，使股民的資金獲得更大的擴(kuò)充、增值。從目前來(lái)看，歐亞集團(tuán)（600697）以后會(huì)越走越好，也將會(huì)成為中國(guó)股市中為數(shù)不多的績(jī)優(yōu)股?！?/p>
“生活館”顛覆傳統(tǒng)生活方式
李：有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家把“歐亞賣(mài)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象稱(chēng)為“第三次商業(yè)革命”，請(qǐng)問(wèn)您的頭腦中是否勾勒出“第四次商業(yè)革命”？
曹：我們做歐亞賣(mài)場(chǎng)的時(shí)候，曾提出歐亞賣(mài)場(chǎng)既是長(zhǎng)春的，也是世界的，既是民族的，也是人類(lèi)的。我們的目標(biāo)是把歐亞賣(mài)場(chǎng)培育成青蛙，但他目前還處于蝌蚪階段，但已經(jīng)有了成為青蛙的基因。
歐亞賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展方向是成為“生活館”，打造全球最大的購(gòu)物中心。在50萬(wàn)平方米商貿(mào)區(qū)完成后，今年還將建設(shè)15萬(wàn)平方米的春夏秋冬館，最終形成擁有17萬(wàn)平方米寫(xiě)字樓，20萬(wàn)平方米生產(chǎn)加工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)、民俗村，占地100萬(wàn)平方米的巨型商貿(mào)樂(lè)園，不僅可以滿足購(gòu)物需求，還將把金融、郵政、保險(xiǎn)、圖書(shū)館、酒店、賓館、影劇院、健身館、證券交易等多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引入賣(mài)場(chǎng)，在此可以辦商務(wù)、談業(yè)務(wù)、做美容、練健身、看電影、滑旱冰、辦展會(huì)、修愛(ài)車(chē)……這將是對(duì)人們傳統(tǒng)生活方式的悄然顛覆，是對(duì)未來(lái)生活方向的啟示和引導(dǎo)。
目前，在國(guó)內(nèi)商業(yè)領(lǐng)域還沒(méi)有生活館的概念，歐亞賣(mài)場(chǎng)的生活館一旦建成，將會(huì)成為吉林省對(duì)外的一張名片。
進(jìn)軍中原重組“濟(jì)南大觀園”
李：溫家寶總理說(shuō)，希望全體中國(guó)人都要以自己的暖心來(lái)暖中國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在金融危機(jī)席卷全球之際，作為商業(yè)龍頭企業(yè)，您認(rèn)為歐亞集團(tuán)將為經(jīng)濟(jì)回暖做出哪些貢獻(xiàn)？
曹：企業(yè)要健康發(fā)展，必須與社會(huì)形成良性的互動(dòng)。如果一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)社會(huì)造成負(fù)面影響，這個(gè)企業(yè)不會(huì)有太大發(fā)展。“員工富裕，企業(yè)興旺，社會(huì)發(fā)展”是我們企業(yè)的理念，只有這樣，你才能與外界形成一個(gè)巨大的良性磁場(chǎng)。社會(huì)上曾經(jīng)有過(guò)一種不是很理性的主張叫“減員增效”，這是企業(yè)行為與社會(huì)行為的一種對(duì)立，實(shí)際上應(yīng)該是增崗增效。
我們?cè)岢鲞^(guò)“經(jīng)理要想總理的事”，作為一個(gè)企業(yè)家，在算自己企業(yè)內(nèi)賬的同時(shí)，也要為社會(huì)算算賬，為政府分憂，企業(yè)必須要有社會(huì)責(zé)任。
李：您有沒(méi)有這樣一個(gè)目標(biāo)，想帶領(lǐng)歐亞集團(tuán)成為像沃爾瑪那樣的企業(yè)？
曹：沃爾瑪就是沃爾瑪，歐亞集團(tuán)就是歐亞集團(tuán)，你可以學(xué)習(xí)他先進(jìn)的理念，但它的基因絕不會(huì)成為你的基因。十二年前，提起“小三星”戰(zhàn)略都不會(huì)有人相信它會(huì)成功，從“小三星”到“大三星”需要一步一步地走。
實(shí)際上，“大三星”戰(zhàn)略核心之一就是走向世界，這只是時(shí)間問(wèn)題。對(duì)此，我們充滿信心。
為穩(wěn)步推進(jìn)公司“三星戰(zhàn)略”，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，歐亞集團(tuán)（600697）4月15日已經(jīng)發(fā)布公告，公司擬與濟(jì)南市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、濟(jì)南大歐經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司共同出資設(shè)立濟(jì)南歐亞大觀園有限公司。歐亞大觀園組織形式為有限責(zé)任公司，公司董事會(huì)授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)班子以不低于該公司注冊(cè)資本51%、不超過(guò)10,000萬(wàn)元的出資額度參與歐亞大觀園的設(shè)立，并與濟(jì)南市國(guó)資委、大歐經(jīng)貿(mào)就公司設(shè)立的具體事宜進(jìn)行磋商。
濟(jì)南大觀園建于1932年，距今已有70多年的歷史，古色古香、優(yōu)雅別致。濟(jì)南大觀園按照上海城隍廟、南京夫子廟古建筑風(fēng)格進(jìn)行建造，形成灰瓦、白墻、紅柱的外觀景象，購(gòu)物、喝茶、聽(tīng)書(shū)、聽(tīng)相聲、看電影、品小吃、觀雜耍等將成為其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。
李：對(duì)于濟(jì)南大觀園項(xiàng)目，在管理手段上您準(zhǔn)備采用何種操作模式？
曹：我們不會(huì)輕易否定某個(gè)企業(yè)，而是在企業(yè)原有基礎(chǔ)上注重與歐亞的管理手段相互作為。
這次投資大觀園項(xiàng)目我們首先看重的是山東這個(gè)區(qū)域，他可為我們?nèi)腭v長(zhǎng)江流域做橋頭堡，同時(shí)看重的是大觀園的管理團(tuán)隊(duì)。其次是大觀園企業(yè)的可發(fā)展性。我們堅(jiān)信通過(guò)兩個(gè)企業(yè)文化的互為，就能保證企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)走上健康發(fā)展的軌道。實(shí)際上，企業(yè)管理的過(guò)程好比是進(jìn)入高速公路的車(chē)輛，當(dāng)他進(jìn)入高速路口后，兩邊的指示牌會(huì)告訴他前進(jìn)的方向和行駛的速度，要下高速只能在出口駛出，這樣增加了對(duì)車(chē)輛管理的掌控度。
“能用不好的牌贏才是高手”
李：從最近國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，您認(rèn)為此時(shí)零售百貨業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
曹：分析數(shù)據(jù)不能離開(kāi)國(guó)情，數(shù)據(jù)的反映有著滯后性，是反映前一個(gè)階段的現(xiàn)實(shí)。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，“次貸危機(jī)”的后果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，但其它因素能否再出現(xiàn)危機(jī)，需要我們來(lái)研判，我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在危機(jī)還沒(méi)有見(jiàn)底。
美國(guó)人的消費(fèi)理念是今天花明天的錢(qián)，但中國(guó)人的消費(fèi)理念是今天花昨天的錢(qián)，消費(fèi)理念與習(xí)慣不一樣，造成的影響也不會(huì)相同。
從中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，明天的危機(jī)對(duì)今天的銷(xiāo)售可能會(huì)在心理上產(chǎn)生影響，但對(duì)實(shí)際消費(fèi)不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。另外，從整個(gè)金融環(huán)境來(lái)看，我們國(guó)家類(lèi)似美國(guó)衍生金融產(chǎn)品那樣的金融創(chuàng)新并不多，雖然也有投資銀行，但資產(chǎn)證券化很少。所以，雖然房市、車(chē)市銷(xiāo)售有所停頓，但在這種高成本的產(chǎn)品銷(xiāo)售完畢后，市場(chǎng)在消化了各種不良信息后，仍然會(huì)健康發(fā)展。
李：就您的經(jīng)驗(yàn)而言，您認(rèn)為長(zhǎng)春市最合理的商業(yè)格局應(yīng)該是怎樣的？
曹：實(shí)際上，商業(yè)零售業(yè)企業(yè)是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)的鏈條上的個(gè)體一定會(huì)達(dá)到一種互為，誰(shuí)能確定山上有多少只兔子？多少只狼？當(dāng)兔子少的時(shí)候，狼就要相應(yīng)減少。
市場(chǎng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，就像一座山中有老虎、狼和兔子，它們的數(shù)量會(huì)自動(dòng)地保持著一種平衡。自然法則是公平的，不同物種所面臨的生存條件是不同的。老虎很厲害，但繁衍很少，小魚(yú)很弱，但繁衍很多。不同企業(yè)都會(huì)有自己的生存半徑，都有生存的可能，關(guān)鍵是看你怎么生存，你想扮演怎樣的角色。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就是要知道自己在這個(gè)系統(tǒng)中的地位，這樣才能順勢(shì)而為。
李：據(jù)說(shuō)您非常喜歡下棋、打牌，您的這種個(gè)人愛(ài)好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是否有關(guān)聯(lián)？
曹：下棋、打牌講究著一種“局”的張力和引力，只有攻守兼?zhèn)洳趴赡苋〉脛倮?shí)際上，與一個(gè)人下一次棋、打一次撲克、出一趟差，就基本可以了解一個(gè)人。以打撲克為例，手握不好的牌能贏那才是高手，因?yàn)橄胂瘸鋈?，就需要審時(shí)度視并擇機(jī)組合自己手中的牌，關(guān)鍵的幾張牌在關(guān)鍵時(shí)刻起關(guān)健作用。 李：在這些年商業(yè)搏擊中，您有沒(méi)有特別佩服的商業(yè)人物？
曹：我會(huì)認(rèn)真地研究一件事，一般不會(huì)研究一個(gè)人。
“我非常贊賞大地的承載性”
李：這些年來(lái)，社會(huì)各界給予您很多的榮譽(yù)，您是如何看待這些榮譽(yù)的？
曹：我對(duì)名利的感覺(jué)都不是很強(qiáng)烈。實(shí)際上，像我們這樣拼殺在市場(chǎng)第一線的人，這種激情是發(fā)自內(nèi)心的。
我更看重的是自己作為一個(gè)中國(guó)人、作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該得到的尊重，沒(méi)有什么可以比這一點(diǎn)更能激發(fā)我去努力和奮斗。這也是我們歐亞集團(tuán)將來(lái)一定要走向世界的最大動(dòng)力。我是個(gè)民族主義者，特別是出國(guó)時(shí)見(jiàn)到我們一些同胞受到了一些不公正的待遇，更加堅(jiān)定了我的民族主義情懷。我所稱(chēng)的民族主義，就是一個(gè)民族、一個(gè)人要得到尊嚴(yán)，得到公平的社會(huì)尊重。
李：您提到您的民族主義情懷，剛好最近一本宣揚(yáng)極端民族主義的書(shū)《中國(guó)不高興》較流行，您如何看待這種極端民族主義情緒？
曹：人不該有過(guò)多的過(guò)激情緒，一定要理性，而有時(shí)激情就是理性的天敵。要想在世界民族之林得以生存并得到尊重，首先心胸就不能狹隘。在做人方面，我非常贊賞大地，因?yàn)樗哂谐休d性、包容性、奉獻(xiàn)性。你給它挖個(gè)大坑，它不會(huì)動(dòng)氣，你給它一粒種子，它會(huì)給你一棵參天大樹(shù)。土地有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，無(wú)論是落葉、流水還是堅(jiān)硬的石頭，土地都能接受并改變它們，有著博大的寬容與吸納性。土地能承載萬(wàn)物，土地能容納萬(wàn)物，土地也能培育萬(wàn)物。
李：從進(jìn)入商界工作至今，如果用百分制來(lái)衡量，您給自己打多少分？
曹：65分有吧！若對(duì)個(gè)人工作打分，我覺(jué)得65分要比99分好，分?jǐn)?shù)上99分絕對(duì)比65分高，但從自然法則來(lái)講，99分太接近于完美，完美的延續(xù)性是不可能的。
■采訪手記
俠之大者
從平凡走向卓越再到傳奇需要多久？曹和平用了整整25年。
事實(shí)證明，中國(guó)企業(yè)從不缺“漂亮仗”,也不缺“高成長(zhǎng)”。但歐亞集團(tuán)多年來(lái)仍處于上升通道,仿佛一次“爬雪山過(guò)草地”的長(zhǎng)征,需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、長(zhǎng)遠(yuǎn)的籌劃、平和的心態(tài)和理性的節(jié)奏,而這些正是那些只善于以一役定乾坤的企業(yè)所望塵莫及的。
曹和平是一個(gè)激情與理性兼?zhèn)涞娜?，他很有?mèng)想，他能理智地面對(duì)自己的夢(mèng)想，更善于實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
走出東北，進(jìn)軍黃河流域，布局全國(guó)，這個(gè)夢(mèng)想正在理性地帶領(lǐng)著歐亞集團(tuán)蝶變?yōu)橹袊?guó)未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖。金庸說(shuō),“為國(guó)為民,俠之大者”。曹和平或許正是“俠之大者”的踐行者與苦行僧。
在此次采訪前，我們一直在思量著一個(gè)問(wèn)題：究竟是曹和平創(chuàng)造了歐亞，還是歐亞成就了曹和平？現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)虛構(gòu)，因?yàn)闅W亞和曹和平是“互為”的。
