7月16日，歐亞賣場于志良總經(jīng)理在四樓會議室召開了2019年上半年經(jīng)營匯報暨下半年工作部署會，各運營單位主要負責人深入細致梳理分析了上半年經(jīng)營情況，精準研判市場和冷靜思考審視基礎(chǔ)上，對下半年各項工作做了籌劃部署，賣場高管、各商場經(jīng)理和部室部長參加了會議。
首先，各個商場和部室從上半年的銷售、利潤、成本、坪效、同城銷售情況、品類銷售情況、各品銷售占比等多方面匯報了本單位上半年經(jīng)營情況，深入細致地分析了各個品類、柜組、品牌銷售增減背后的行業(yè)整體遇冷、市場競爭加劇、購買欲望下降、供貨鏈條斷裂等多個方面的影響因素，冷靜研判了市場形勢，理性分析了客觀要素，有針對性地對下半年各個商場和部室以經(jīng)營為中心的各項工作進行統(tǒng)籌安排。于志良總經(jīng)理邊取各經(jīng)營單位的匯報，邊對各商場部室下半年經(jīng)營工作要關(guān)注的重點、把握的要點和攻堅的難點逐一進行了明確，對歐亞匯集按照夜經(jīng)濟定位加快推進業(yè)態(tài)調(diào)整、布局規(guī)劃、項目洽談和優(yōu)化經(jīng)營提出了具體要求，為下半年工作指明了方向。
最后，于志良總經(jīng)理指出，召開這次會議是為了深入落實曹和平董事長在集團公司黨政聯(lián)席會議上的講話精神，切實準確掌握上半年企業(yè)的經(jīng)營情況，籌劃好下半年的各項工作。于總充分肯定了各個商場部室上半年的業(yè)績和工作，在上半年經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大、市場購買欲望持續(xù)下降、行業(yè)分流競爭持續(xù)加劇、線上電店沖擊影響持續(xù)增加的情況下，各個商場和全體員工抵住了來自內(nèi)外的壓力，克服了種種不確定、不穩(wěn)定、不可控的不利影響，持續(xù)挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效、節(jié)能提效，企業(yè)在異常嚴峻的形勢下逆勢直上，銷售和利潤保持了大幅度強勁增長，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。上半年成績喜人下半年形勢迫人，于總指出，面對更加趨冷的經(jīng)濟形勢和持續(xù)走低的消費欲望，商場部室一定要心中有所預(yù)判，胸中有所應(yīng)對，提前有所準備。要持續(xù)強化職業(yè)經(jīng)理人的思維觀念和思維方式，樹牢數(shù)字意識，加強成本核算，持續(xù)挖潛創(chuàng)效和節(jié)能減排，杜絕過度裝修，堅持節(jié)儉辦企，不斷提高企業(yè)運營效益；要持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推進“只跑一次”改革，拓展手機端電子審批功能實現(xiàn)部分審批“一次不跑”，走進供應(yīng)商，不僅業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，生活中多溝通，舍身處地為供應(yīng)商解決現(xiàn)實難題，幫助供應(yīng)商渡過難關(guān)，結(jié)成利益一致的共同體，真正做到企業(yè)因消費者而生，因工作者而興，因合作者而成；要從提高品質(zhì)、價格、服務(wù)、環(huán)境、質(zhì)量等零售要素核心競爭能力入手，推進生態(tài)型超市改建、打造歐安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升級、提升夜經(jīng)濟品牌影響力等各項工作，激情謀事，理性做事，擔當成事，要結(jié)合崗位實際拿出做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔當?shù)木唧w措施，增強獨立經(jīng)營能力，用曹和平董事長高瞻遠矚的戰(zhàn)略領(lǐng)航、用企業(yè)多年穩(wěn)健發(fā)展的積淀底蘊、用積極向上的企業(yè)文化支撐、用全體員工的擔當有為勤勉敬業(yè)打造的穩(wěn)定態(tài)勢，來對沖各種內(nèi)外不穩(wěn)定因素的不利影響，助推企業(yè)做大做強，持續(xù)發(fā)揮好歐亞集團的“中流砥柱”“穩(wěn)定器”“壓艙石”中堅作用。
