我們美麗的家鄉(xiāng)長春，目前已連續(xù)三年獲得“中國最具幸福感城市”。而在這個城市的西南部，有一家企業(yè)曾多次讓我們感受到幸福，尤其是在今年全國物價飛漲的時候，他從最貼心老百姓居家生活的蔬菜入手，毅然決然地將超市蔬菜經(jīng)營模式由外包轉為自營，到蔬菜源頭進菜，零利潤地帶頭平抑物價，一角錢一斤的蔬菜價格創(chuàng)下了幾年來的全市最低價，這讓老百姓感受到了一種雪中送炭的幸福，更是一種尊嚴上的滿足，她，就是世界第一大的歐亞賣場。
而作為百貨店之一的歐亞賣場，這么做到底是基于一種什么理念呢？7月31日，記者在歐亞賣場得到了答案——“百貨店”就是為老百姓開的店。所以，在每一次百姓需要幫助的時候，歐亞賣場都會義不容辭、毫不猶豫的放棄利潤，幫助百姓度過生活中的難關。
堅定信念：“百貨店”就是為百姓開的店！
歐亞賣場認為：百貨店是現(xiàn)代各種商業(yè)業(yè)態(tài)的鼻祖，百貨店的“百”字不應是對商品品種數(shù)量的表述，而是對百姓姓氏概述的表述。因為封建社會時期的王公、大臣、官吏等，吃有皇糧，穿有馬褂，住有封宅，多為供給制，只有老百姓才需要從商店或市場上購買所需用品。因此，“百貨店”就是為“百”姓開的店，想百姓所想，急百姓所急，這應該是百貨店辦店的宗旨，更是歐亞賣場帶頭平抑物價、承擔企業(yè)社會責任的根由。
大家都知道，早市的蔬菜價格一般會比農(nóng)貿(mào)市場和超市低，如果歐亞賣場超市的蔬菜價格和早市看齊，就已經(jīng)很便宜了。可我們看到的是，為了能夠讓百姓在物價飛漲的時代增加幸福生活指數(shù)，歐亞賣場并沒有與普通超市、農(nóng)貿(mào)市場、甚至早市比價，而是不計利潤，把價格壓低到百姓能夠感受到喜悅、充滿笑容的低位。試想一個每月還房貸、供養(yǎng)孩子的中低收入家庭成員，在花1元錢就在歐亞賣場超市購買了一大袋當日新鮮蔬菜時，心里是否會有一種說不出的喜悅？在奔波勞碌了一天之后，當她買到低價新鮮的蔬菜時，是否能夠為她的生活增添一絲微笑呢？答案當然是肯定的。這也是歐亞賣場最希望看到的。
5角錢的壓力 強大的社會責任感輕松化解
2011年是“十二五”開局之年，溫家寶總理在政府工作報告中曾指出，平抑物價是今年的首要任務。歐亞賣場也正是把平抑物價、承擔企業(yè)社會責任作為了第一要務。在全程跟蹤歐亞賣場進行了采購蔬菜到上架銷售之后，記者發(fā)現(xiàn)，蔬菜的進貨價格波動非常大，相鄰兩天的價格會相差60%左右。
在7月29日，歐亞賣場超市蔬菜采購隊從農(nóng)民手里采購的豆角價格是0.35元/500克，加上運費140元，超市銷售蔬菜免費提供的環(huán)保袋、價格貼等，每套需要0.2元，再加上采購人員、稱重人員、司機等40余名員工的工資，以及25%左右損耗等，29日豆角實際銷售價格為0.5元/500克，根本沒有任何利潤。
在7月30日，歐亞賣場超市蔬菜采購隊當天豆角的采購價格為0.55元/500克，銷售價格為0.5元/500克。不計相關成本，每斤就賠了0.05元。
對此，歐亞賣場認為：這樣做是為了更好地平抑物價，給百姓更多的幸福生活指數(shù)和消費尊嚴。企業(yè)的社會責任遠遠高于這5角錢的壓力。企業(yè)要發(fā)展，應銘記厚德載物，只有厚德才能夠載物，能夠贏得百姓認可。從事商貿(mào)企業(yè)，應懂得舍得的辯證關系，在社會責任面前，就應該學會舍，利潤的舍會贏得百姓對企業(yè)的向往和支持。據(jù)悉，歐亞賣場正在全企業(yè)范圍踐行微利銷售，相信每一個微利，必將匯聚成巨大的威力。
懷著感恩的心 成就人類偉大的事業(yè)
按照歐亞集團董事長曹和平的總體設計，歐亞賣場就是要打造成“既是長春的、也是世界的，既是民族的、也是人類的。”國際級購物中心，歐亞賣場也正在按照曹和平的總體構想，穩(wěn)健地向著這個目標努力。
既然是世界的、人類的，歐亞賣場當然要有博大的胸懷。為此，歐亞賣場在百姓面前，時刻都懷有一顆感恩的心。歐亞賣場認為：所謂感恩，感字由咸+心組成，就是全身心的意思。而恩字也是因心而生。所以，歐亞賣場才能夠放棄利潤、降低蔬菜價格銷售給百姓，正如歐亞集團董事長曹和平所說的一樣：“先要市場，后要利潤?！睔W亞賣場真正把百姓當作親人、恩人，把百貨店看成是為百姓開的店。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，歐亞賣場每一位都很樂業(yè)、敬業(yè)，把服務百姓當作是一個人類最偉大的事業(yè)而奮斗著、付出著。當他們看到百姓買到新鮮低價的蔬菜后而滿臉幸福時，他們會情不自禁地露出笑容，這笑容是燦爛的，更是用汗水換來的……
