精細化管理的“精”體現(xiàn)在工作中的方方面面，現(xiàn)在正在如火如荼開展的微小團隊就是精細化管理的一個亮點。
作為世界第一大購物中心，60萬平方米的面積、3萬人的員工隊伍，如何能讓這么龐大的商業(yè)航母高效有序的運作起來，這確實是一個難題。為此，歐亞賣場在廣大員工中開展了微小團隊建設，微小團隊的目的就是讓員工有更強的向心力和凝聚力，加強員工的歸屬感和集體榮譽感，增進員工間的友情，為青年員工提供一個隨時隨地能展示自己的平臺。
從活動開展的第一天起，廣大員工就展現(xiàn)出了極大地參與熱情，起隊名、喊口號、想隊訓、編隊歌。每一名員工都想把自己的好主意、好想法貢獻出來，讓自己能夠參與其中。其實，就在組建的過程當中，微小團隊的意義已經顯現(xiàn)出來了，微小團隊在日常工作中也漸漸發(fā)揮出它的生命力。培訓活動方案一直是讓管理人員和員工比較頭疼的問題，就在上周的一次創(chuàng)先爭優(yōu)活動培訓中，男裝商場就打破了按柜組整隊的傳統(tǒng)模式，讓員工們以微小團隊的方式分組排座。當經理講解完一道題后，就以搶答的方式看哪組可以最先背出來，給予的獎勵就是全體小組成員可以當著男裝商場全體員工的面大聲的喊出你的隊名和口號。這樣的轉變一改過去沉悶、呆板的填鴨式培訓，令人耳目一新，受到廣大員工的熱烈歡迎，每個小組都想有一展自己風采的機會，在熱烈歡快的氣氛中，培訓圓滿結束。既達到了培訓的目的，也讓員工們增強了參與微小團隊建設的熱情，實在是一個寓教于樂的成功模式。
微小團隊的的建設才剛剛起步，各種各樣的活動在以微小團隊為單位的參與下會更加精彩紛呈，微小團隊在各種活動的歷練下也會愈加成熟，成為歐亞賣場破浪向前的堅強基石。
歐亞賣場 陳磊
