隨著熱鬧的節(jié)慶漸入尾聲，喧囂的生活漸歸平靜，賣場百貨食品商場于近日開展了詳細的物價質量自查自糾工作。
一、制定方案，明確檢查項目。
檢查前，商場經理會同各柜組柜長結合去年發(fā)現(xiàn)的物價質量方面出現(xiàn)的相關問題開會研討，制定了詳細的檢查預案，針對不同柜組的不同情況劃分了不同的重點檢查項目，如超市內部重點檢查進出貨登記臺賬，熟食面點區(qū)重點檢查物料添加劑使用情況，外圍展位重點檢查五證資質。根據(jù)檢查預案，商場所有管理人員設立了聯(lián)合檢查組，各自分工確保檢查無疏漏。
二、逐一排查，扎實整頓改進。
百貨食品商場聯(lián)合檢查組對各展位進行了逐一排查，針對展位的進銷存記錄、商品標識、活動海報、商品價格簽等方面逐一對展位進行檢查及整改指導，并對個別展位的臺賬、商品陳列進行了指導。對于不規(guī)范的地方，及時發(fā)現(xiàn)，及時指正，將物價質量方面存在的問題一舉殲滅。
三、總結反思，吸納優(yōu)秀建議。
檢查過后，商場管理人員進行了匯總總結，認真分析出現(xiàn)的問題和隱患，并以表格的形式將出現(xiàn)問題的展位和問題一一羅列，根據(jù)會議制定的復檢時間進行復查，確保將本次檢查整改落實到位，不使其流于形勢。
通過本次檢查，商場既對存在的問題進行了盤查整改，規(guī)范了各展位的商業(yè)活動行為，也通過本次檢查對商場營業(yè)員進行了教育宣傳，針對物價質量方面的注意事項進行了強調，提高了全員的綜合素質。
歐亞賣場 蔣文龍
