同志們：
隨著天氣日益寒冷，預(yù)示著深冬的來(lái)臨。目前世界經(jīng)濟(jì)也猶如當(dāng)前的天氣一樣，剛剛進(jìn)入寒冷而漫長(zhǎng)的冬季。常言道，冰凍三尺非一日之寒。這話不只符合自然界，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)也非一時(shí)之事。目前大家最能時(shí)常聽(tīng)到而又陌生的金融術(shù)語(yǔ)叫做次貸危機(jī)，也是此次世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的導(dǎo)火索。此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已非鄰家之事，而是正在影響著我們的工作與生活，因此，我們很有必要研究與了解一下經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“?！迸c“機(jī)”?？陀^事物都是辯證統(tǒng)一的。目前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中既存在著危險(xiǎn)，又存在著發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們只有用唯物辯證法正確看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能“危”起來(lái)不驚慌，“機(jī)”來(lái)臨不失措，化險(xiǎn)為夷，搶抓機(jī)遇。
那么，什么叫次貸危機(jī)呢？通俗點(diǎn)可以理解為一些貸款機(jī)構(gòu)向信用程度較差和收入不高的借款人提供貸款進(jìn)行購(gòu)房消費(fèi)與其他消費(fèi)，而到期無(wú)力償還從而引發(fā)貸款機(jī)構(gòu)出現(xiàn)巨額虧損，誘發(fā)次貸危機(jī)。那么，次貸危機(jī)又如何才能導(dǎo)致世界金融危機(jī)與經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢？此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)源地在美國(guó)，導(dǎo)致次貸危機(jī)產(chǎn)生的原因與美國(guó)人的舉債消費(fèi)習(xí)慣與信用監(jiān)管缺失、與金融產(chǎn)品及衍生品煩亂有直接關(guān)系。在美國(guó)，貸款消費(fèi)是非常普遍的現(xiàn)象，從房子到汽車(chē)，從信用卡到電話賬單，貸款消費(fèi)無(wú)處不在。美國(guó)當(dāng)?shù)厝撕苌偃钯I(mǎi)房，通常都是長(zhǎng)時(shí)間貸款。由于之前的房?jī)r(jià)很高，銀行認(rèn)為盡管貸款給信用等級(jí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的次級(jí)信用貸款者，如果貸款者無(wú)法償還貸款，則可以利用抵押的房屋來(lái)還，拍賣(mài)或者出售后收回銀行貸款。但由于美國(guó)的利率上升和住房市場(chǎng)持續(xù)降溫，房?jī)r(jià)突然走低貸款者無(wú)力償還時(shí)，銀行把房屋出售但卻發(fā)現(xiàn)得到的資金根本不能彌補(bǔ)當(dāng)時(shí)的貸款及利息，甚至都無(wú)法彌補(bǔ)貸款額本身，這樣銀行就會(huì)在這個(gè)貸款上出現(xiàn)虧損，一個(gè)兩個(gè)貸款者出現(xiàn)問(wèn)題還好處理，但由于分期付款的利息上升，加上這些貸款者本身就是次級(jí)信用貸款者，這樣，就導(dǎo)致了大量的無(wú)法還貸的貸款者。銀行或貸款機(jī)構(gòu)收回房屋卻賣(mài)不到高價(jià)，大面積虧損從而引發(fā)了次貸危機(jī)。我們現(xiàn)在也能看到在美國(guó)幾十萬(wàn)美元的房屋銀行收回后標(biāo)價(jià)一美元就賣(mài)。如果不賣(mài)，由于銀行是房屋產(chǎn)權(quán)人，還必須向相關(guān)部門(mén)繳納稅費(fèi)。
由于美國(guó)的銀行及貸款機(jī)構(gòu)在貸款給次貸者時(shí)，也為了防范相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，就尋求一些次貸衍生品來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，這些次貸衍生品不僅是住房抵押貸款、債券，還有幾個(gè)打包為基礎(chǔ)的債券，這幾種不同的形式再打包，再形成新的債券，各層次的次貸衍生品的泛濫造成了金融危機(jī)。次貸衍生品為了追逐高額利潤(rùn)，而相互抵押、擔(dān)保、投資等。特別是自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，隨著利率不斷走低，資產(chǎn)證券化和金融衍生品創(chuàng)新速度不斷加快，加上彌漫全社會(huì)的奢侈消費(fèi)文化和對(duì)未來(lái)繁榮的盲目樂(lè)觀，為普通市民的借貸超前消費(fèi)提供了可能，特別是通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)只漲不跌的神話，誘使大量不具備還貸能力的消費(fèi)者紛紛通過(guò)按揭手段，貸款涌入住房市場(chǎng)，加重了次貸隱患的形成。
大家知道，資金流量好比經(jīng)濟(jì)體中的血液，銀行與貸款機(jī)構(gòu)將款貸出而無(wú)法收回，投資人與儲(chǔ)戶(hù)的錢(qián)也無(wú)法收回，那么，沒(méi)人再投資與存儲(chǔ)，投資者又要收回投資，儲(chǔ)戶(hù)要提出存款，造成對(duì)銀行的擠兌，政府不救助，銀行或投資機(jī)構(gòu)就會(huì)破產(chǎn)，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易服務(wù)業(yè)等所需資金得不到滿(mǎn)足，就會(huì)出現(xiàn)開(kāi)工不足、產(chǎn)品難銷(xiāo)、利潤(rùn)下滑、裁員減支、關(guān)停企業(yè)、減少投資、消費(fèi)低迷、社會(huì)不穩(wěn)等紛紛進(jìn)入傾倒的多米諾骨牌序列中，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“危”確實(shí)很危險(xiǎn)，很危難，很危急。
第一，摧殘人的信心。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)所波及的范圍較廣，危害較大，時(shí)間較長(zhǎng)而又具有不確定因素，導(dǎo)致人們的心理極度恐慌驚遁，信心喪失殆盡，整天擔(dān)憂失業(yè)，收入大幅度降低，社會(huì)動(dòng)蕩不安，情緒煩躁，心緒不寧等等。
第二，危害經(jīng)濟(jì)實(shí)體。危機(jī)已從金融機(jī)構(gòu)蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如美國(guó)久負(fù)盛名的五大投資銀行已全軍覆沒(méi)。一家申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，兩家被收購(gòu)，兩家轉(zhuǎn)型為銀行控股公司。美國(guó)的通用、克萊斯勒謀求合并，福特汽車(chē)欲出售部分馬自達(dá)股權(quán)，日本三洋公司也在尋求買(mǎi)家，歐洲的冰島國(guó)面臨“國(guó)家破產(chǎn)”的尷尬，亞洲巴基斯坦與韓國(guó)同樣面臨“國(guó)家破產(chǎn)”的命運(yùn)。我國(guó)的浙江、福建已有眾多的中小企業(yè)破產(chǎn)，我省的外貿(mào)出口企業(yè)也遭受?chē)?yán)重影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)是出口、投資、消費(fèi)。現(xiàn)在歐美不買(mǎi)我們的產(chǎn)品，導(dǎo)致出口快速下降，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩，部分企業(yè)倒閉在所難免。
第三，沖擊就業(yè)。由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到巨大沖擊，企業(yè)大量倒閉，必然導(dǎo)致大量失業(yè)人員，就業(yè)壓力在一步步加大。
第四，牽連股市、樓市。樓市低迷，股市低迷，百姓剛剛積攢起來(lái)的財(cái)富在逐漸蒸發(fā)，剛剛露頭的中產(chǎn)階層的資產(chǎn)已嚴(yán)重縮水。我們好多人購(gòu)買(mǎi)房屋往往不是為了自己住，而是當(dāng)房東出租或高價(jià)出售，及用于投資貸款抵押等，以增加財(cái)產(chǎn)性收入。購(gòu)買(mǎi)股票也不是想當(dāng)股東，而是欲高價(jià)出手，以獲投資收益。樓市往往是解決人們的財(cái)產(chǎn)性收入，股市往往解決人們的投資收入。現(xiàn)在樓市與股市低迷，收入降低，財(cái)富蒸發(fā)。
第五，危及消費(fèi)。人們收入大幅度降低，紛紛開(kāi)始捂緊口袋，消費(fèi)觀念也在徹底改變，開(kāi)始算計(jì)著花，節(jié)省著花，不再舉債著花，就連以借貸消費(fèi)為主要形式的美國(guó)人也都開(kāi)始節(jié)約著每一分支出，去年萬(wàn)圣節(jié)、圣誕節(jié)所用之物，今年還要重新再用，這在以前是不可想象的。由于人們收入水平降低，消費(fèi)支出減少，必然造成社會(huì)的消費(fèi)不足，尤其是對(duì)高檔奢侈品的消費(fèi)更是慎之又慎，以前是想買(mǎi)什么就買(mǎi)什么，不想買(mǎi)什么只要喜歡也買(mǎi)，現(xiàn)在是徹底改變了，都在向雷鋒叔叔學(xué)習(xí)，新三年舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年，現(xiàn)在洗衣店、熨燙店生意十分紅火，足以證明人們的惜買(mǎi)行為。目前，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已影響到旅游業(yè)、餐飲業(yè)、洗浴業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、租賃業(yè)、健身、高檔奢侈品等等，都在受到影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，那么就會(huì)影響到家具、家居飾品、裝潢材料、家用電器及日用百貨品等的銷(xiāo)售，這對(duì)一些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（如家具、裝潢材料、高檔百貨店）就會(huì)產(chǎn)生巨大的沖擊。
第六，降低生活質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也會(huì)損傷人們的心理健康，情緒低落，憂心忡忡，從而導(dǎo)致人們生活質(zhì)量下降。
第七，牽扯穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期危機(jī)必然影響神會(huì)穩(wěn)定，也極易造成社會(huì)的動(dòng)蕩與地區(qū)沖突乃至戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生。
當(dāng)然經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的后果遠(yuǎn)不止上述這些，對(duì)社會(huì)的影響與對(duì)人們的影響是多方面的，相互交融的。但什么事物都是辯證統(tǒng)一的，利弊相輔相成。經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有“?！币脖厝挥小皺C(jī)”，尤其是象我們歐亞賣(mài)場(chǎng)這樣集各種商貿(mào)業(yè)態(tài)為一處的超大型購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中還是有許多機(jī)遇、機(jī)會(huì)與機(jī)變可尋求與掌控的。因此，我們要?jiǎng)?wù)時(shí)、務(wù)實(shí)、務(wù)是、務(wù)事的理性研判，搶抓機(jī)遇，把握機(jī)會(huì)，順勢(shì)機(jī)變，穩(wěn)健發(fā)展，必然就會(huì)機(jī)會(huì)多多。
一、我們有十足的信心優(yōu)勢(shì)。雖然金融危機(jī)已經(jīng)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，使省內(nèi)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、高端現(xiàn)代百貨店、超市等銷(xiāo)售較去年同期大幅下降，客流量銳減，經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)銷(xiāo)商信心散失殆盡，但對(duì)于歐亞賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都不存在這些問(wèn)題，我們有曹總對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的精準(zhǔn)研判，及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精確制定，加之歐亞集團(tuán)整體實(shí)力優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，使得我們整個(gè)集團(tuán)全員都信心倍增，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)越是能看出歐亞人的超凡睿智與攻堅(jiān)克難的信心與勇氣，正如曹總所指出的那樣，有信心可能辦成事，但沒(méi)有信心肯定辦不成事。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)、消費(fèi)不足、市場(chǎng)低迷的困難面前，信心就是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。因此，我們必須進(jìn)一步牢固樹(shù)立必勝信念，意識(shí)是行為的先導(dǎo)，我們要用克服一切困難的決心與信心去付之在實(shí)際工作中，做好年末的各項(xiàng)收官工作，部署好09年的各項(xiàng)計(jì)劃安排工作。
二、我們有規(guī)模、業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)。歐亞賣(mài)場(chǎng)是集各種商貿(mào)業(yè)態(tài)與生活館為一體式的超大型購(gòu)物中心，因此，為綜合經(jīng)營(yíng)與配套服務(wù)及一站式的大全式休閑購(gòu)物業(yè)態(tài)，所以就會(huì)吸納各階層消費(fèi)者，各客層消費(fèi)者，各消費(fèi)訴求的消費(fèi)者。如同多干旱的年份與季節(jié)從沒(méi)有曬干過(guò)大江、大河與大海，因其廣納細(xì)流而獨(dú)善其身，而有些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，不論是家具、裝飾材料、家電還是其他專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)門(mén)店等，越專(zhuān)細(xì)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害就越大，從長(zhǎng)春幾個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)日益蕭條中就充分的反映出這一問(wèn)題。因此，我們必須充分的搶抓此番機(jī)遇，穩(wěn)健加速賣(mài)場(chǎng)多業(yè)態(tài)的建設(shè)步伐，加快各生活館、餐飲業(yè)、休閑娛樂(lè)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)、健身美體、社區(qū)服務(wù)業(yè)等相關(guān)服務(wù)業(yè)的招商引進(jìn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的人們往往是心煩氣躁，憂心忡忡，為了排解心中的不快，就必然會(huì)到KTV等娛樂(lè)場(chǎng)所去排遣。此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)該是持續(xù)三年左右的時(shí)間，所以，賣(mài)場(chǎng)要加快健康娛樂(lè)業(yè)的招商引進(jìn)速度，包括大型游樂(lè)場(chǎng)、電玩城、KTV等，以進(jìn)一步健全歐亞賣(mài)場(chǎng)的全方位經(jīng)營(yíng)格局，盡快將歐亞賣(mài)場(chǎng)未來(lái)要有的要盡量早些擁有。進(jìn)一步鞏固歐亞賣(mài)場(chǎng)多業(yè)態(tài)生活城的差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從目前客流與銷(xiāo)量情況看，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與高端現(xiàn)代百貨店按可比口徑銷(xiāo)售額與客流量均下降30%左右，而歐亞賣(mài)場(chǎng)不降反升，今年與去年同期比，銷(xiāo)售增長(zhǎng)近30%，客流量也增加30%以上，經(jīng)銷(xiāo)商增加10%以上，而且經(jīng)銷(xiāo)商的層次也大幅度提升，知名品牌紛紛踴躍入住，這也是歐亞賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展最好機(jī)遇，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品有一個(gè)慣性習(xí)慣，經(jīng)常眷顧那家就易行成一種習(xí)慣，那么，我們就要想盡辦法繼續(xù)留住這部分消費(fèi)者，以客帶客，從而吸納更多的消費(fèi)者。
三、適應(yīng)賣(mài)場(chǎng)簡(jiǎn)約的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，人們開(kāi)始從追逐高檔消費(fèi)中回歸到理性節(jié)儉消費(fèi)中，從經(jīng)營(yíng)高端奢侈品的高檔百貨店中走出步入到以經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠為主的購(gòu)物中心中。倫敦的消費(fèi)水準(zhǔn)是全世界最高的，倫敦人過(guò)去常說(shuō)，世界最難銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在倫敦也會(huì)找到買(mǎi)家。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)前倫敦市購(gòu)物者買(mǎi)一件20英鎊的襯衣會(huì)毫不猶豫，但現(xiàn)在開(kāi)始精打細(xì)算，只能花20英鎊買(mǎi)兩大包一家需要的新衣服。倫敦是這樣，那么，長(zhǎng)春市場(chǎng)也會(huì)如此，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)越來(lái)越一體化，開(kāi)放度越高影響程度越深，金融風(fēng)暴中很難有避風(fēng)港。這樣就為歐亞賣(mài)場(chǎng)以滿(mǎn)足注重經(jīng)濟(jì)適用型消費(fèi)者為主的超大型購(gòu)物中心帶來(lái)了前所未有的商機(jī)。因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)定位正迎合了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中各階層消費(fèi)者均從簡(jiǎn)、求儉、重減的消費(fèi)心理，即崇尚簡(jiǎn)約、追求勤儉、重視減少支出，把握了現(xiàn)實(shí)的商機(jī)也就把握了未來(lái)的發(fā)展方向。尤其賣(mài)場(chǎng)的名品折扣店更是經(jīng)濟(jì)危機(jī)中備受追捧的最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，既可以滿(mǎn)足消費(fèi)者追求名牌不倒的心理，又能花很少的支出。我們現(xiàn)在的名品折扣店已在全省范圍內(nèi)牢固確立了龍頭地位，不論是從規(guī)模上，品牌硬度上還是市場(chǎng)占有率上都具備絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，名品折扣店要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對(duì)知名品牌的招商力度，加速擴(kuò)大規(guī)模打造，加強(qiáng)品牌聚集與升級(jí)，進(jìn)一步充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)正裝商品的引進(jìn)與銷(xiāo)售，既要注重規(guī)模優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，更要追求規(guī)模效益，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。當(dāng)前，各商場(chǎng)及相關(guān)部門(mén)正忙于收取各種管理費(fèi)用，很是辛苦，因?yàn)樵诋?dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，絕大多數(shù)企業(yè)都放緩發(fā)展進(jìn)程，收縮戰(zhàn)線，降低發(fā)展目標(biāo)，減少費(fèi)用收取而唯獨(dú)歐亞賣(mài)場(chǎng)繼續(xù)推進(jìn)穩(wěn)健的發(fā)展步伐，確定合理的提升租賃費(fèi)用與毛利率，僅此歐亞賣(mài)場(chǎng)就可比08年多收租金與毛利5500萬(wàn)元。當(dāng)然，這也是我們?cè)谧母魑坏男量唷⑿羷诩有了崤ぷ鞯慕Y(jié)果。
四、擁有結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)勢(shì)。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，人們惜買(mǎi)慎買(mǎi)心理加重，消費(fèi)不足，市場(chǎng)低迷，導(dǎo)致許多商業(yè)企業(yè)尤其是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及高端現(xiàn)代百貨店銷(xiāo)售下滑，許多經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始重新審定選定銷(xiāo)售勢(shì)頭很好的企業(yè)為其合作伙伴。賣(mài)場(chǎng)雖也深處經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也受到些許影響，但我們的客流量較去年同期增加30%強(qiáng)，銷(xiāo)售額較去年增加近30%多，各品牌入駐也大幅度增加，外界一致看好賣(mài)場(chǎng)，認(rèn)可賣(mài)場(chǎng)，也算是任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船，風(fēng)景這邊獨(dú)好。這同時(shí)也是我們加速招商選商、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升品牌檔次，健全品牌服務(wù)功能，加速生活館打造，構(gòu)建幾個(gè)省內(nèi)最大交易中心（如黃金飾品交易中心、文化產(chǎn)品交易中心等）的最好時(shí)機(jī)。因此，不論是招商部還是各商場(chǎng)都要搶抓招商選商這一難得的機(jī)遇，做好該項(xiàng)工作。尤其要對(duì)接好由東南沿海而北上尋求商機(jī)的合作者。
五、極具引進(jìn)人才的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最具效益的資源是人力資源。因此，現(xiàn)在各企業(yè)都高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，那么，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前，經(jīng)濟(jì)繁榮，就業(yè)形勢(shì)很好，許多人才紛紛到外資、合資企業(yè)等，我們往往在招聘人才時(shí)遇到所求之人難求的境況，但現(xiàn)在，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外資、合資、民營(yíng)等企業(yè)紛紛裁員、減薪、倒閉等，造成就業(yè)壓力十分巨大，加之每年有近600萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)沖擊，新的土地政策調(diào)整，土地有條件流轉(zhuǎn)，大批農(nóng)民進(jìn)城尋求就業(yè)崗位，給近三年的就業(yè)帶來(lái)極大的困難，許多人才也從“孔雀東南飛”，變?yōu)樾乱惠喌摹瓣J關(guān)東”。因此，我們的人力資源部要借此機(jī)會(huì)廣納精選賢才加入到歐亞賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展建設(shè)中，加快提升管理者隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，提升執(zhí)行能力，以適應(yīng)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。
六、享有國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前國(guó)家為降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，決定投資4萬(wàn)億元人民幣作為基本建設(shè)投資，以拉動(dòng)內(nèi)需。大家知道每投一億元基本建設(shè)資金，其中就有40%會(huì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)資金，因?yàn)楦憬ㄔO(shè)就需要人力、物力、財(cái)力的消耗，人們有了工作崗位就會(huì)有穩(wěn)定的收入，就會(huì)有消費(fèi)需求，就會(huì)形成購(gòu)買(mǎi)能力，我們也就有了銷(xiāo)售機(jī)遇。大家知道，三流管理者是抓住機(jī)遇，二流管理者是尋求機(jī)遇，而一流管理者是創(chuàng)造機(jī)遇，所以我們各級(jí)管理人員，要根據(jù)自身?xiàng)l件該創(chuàng)造機(jī)遇的創(chuàng)造機(jī)遇，該尋求機(jī)遇的尋求機(jī)遇，該抓住機(jī)遇的抓住機(jī)遇?，F(xiàn)在國(guó)家發(fā)改委也在陸續(xù)出臺(tái)刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需的相關(guān)政策，隨著這些政策的實(shí)施，必然會(huì)拉動(dòng)消費(fèi)，我國(guó)與西方國(guó)家不同，我們的內(nèi)需實(shí)力與潛在需求很大，只要是消費(fèi)環(huán)境有所改善，就會(huì)形成龐大的購(gòu)買(mǎi)能力。此外，昨天公布的央行雙率下調(diào)、降息1.08個(gè)百分點(diǎn)，都是政府在調(diào)動(dòng)內(nèi)需而采取的果斷手段。因此，在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們要具備創(chuàng)造、尋求、搶抓機(jī)遇的能力。
七、我們有勤儉善持的理念優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人均開(kāi)始重新審視與重視節(jié)能減排與降低費(fèi)用支出。因?yàn)樵绞墙?jīng)濟(jì)困難之時(shí)，節(jié)約就越有其效用，就越發(fā)顯得較經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時(shí)更為重要，使得我們?cè)趨栃泄?jié)約上更應(yīng)該猛醒。因此，在目前經(jīng)濟(jì)蕭條、市場(chǎng)萎靡、消費(fèi)不足、銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)下降等的困難情況下，我們所有部門(mén)、所有人員都更要高度重視節(jié)能減排，勤儉善持工作，想千方設(shè)百計(jì)壓縮一切費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約每一分錢(qián)都要用在當(dāng)用之處，杜絕任何形式的、任何方面的浪費(fèi)現(xiàn)象，不論是在工程費(fèi)用支出、修繕費(fèi)用支出、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、物業(yè)費(fèi)用支出、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出等方面，都必須全員性、全面性的開(kāi)展勤儉辦企業(yè)，節(jié)約搞經(jīng)營(yíng)，浪費(fèi)遭責(zé)罰，增收受表彰的活動(dòng)，并要狠抓各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)工作，注重實(shí)效，不搞表面文章。搞形式主義是最大的可恥與浪費(fèi)。什么事情都要精打細(xì)算，要學(xué)會(huì)為企業(yè)理財(cái)。遠(yuǎn)離奢侈，崇尚節(jié)儉。什么是奢侈？“奢”字體結(jié)構(gòu)為貪大者為奢，意為揮霍財(cái)物；“侈”字體結(jié)構(gòu)為貪多人為侈，意為使用財(cái)物浪費(fèi)過(guò)度，什么事情都大手大腳隨意大花，盲目貪多，缺少合理而嚴(yán)細(xì)的計(jì)劃、規(guī)劃，最后導(dǎo)致?lián)p失浪費(fèi)。節(jié)約使用各種資源，如每一度電、每一滴水、一張紙、一分錢(qián)，都是功德無(wú)量之事，也是檢驗(yàn)一個(gè)人是否具備社會(huì)公德與責(zé)任感的重要標(biāo)志。我們要大張旗鼓的獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能減排、勤儉節(jié)約、愛(ài)惜企業(yè)財(cái)物等方面做得好的員工，也包括所有促銷(xiāo)人員，嚴(yán)厲懲處出賣(mài)企業(yè)利益、損害、浪費(fèi)企業(yè)財(cái)物之人。
八、拓展農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)是從發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家美國(guó)、歐盟、日本等開(kāi)始的，蔓延到發(fā)展中國(guó)家及相關(guān)中心城市。因?yàn)檫@些城市開(kāi)放度高，就非常容易受到?jīng)_擊，而我國(guó)的農(nóng)村、農(nóng)民受沖擊的影響就要小得多，尤其是東北農(nóng)村、農(nóng)民，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響就更小一些。黨的十七屆三中全會(huì)重新調(diào)整農(nóng)村土地政策，允許土地有條件流轉(zhuǎn)，加之國(guó)家高度關(guān)注農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)三農(nóng)工作，減免農(nóng)業(yè)稅費(fèi)，提高土地征用費(fèi)用及糧食收購(gòu)價(jià)格等，農(nóng)民收入必然大幅度攀升，購(gòu)買(mǎi)能力必然快速提高，這樣，就會(huì)形成農(nóng)村廣闊的市場(chǎng)空間，也就給我們開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，滿(mǎn)足農(nóng)村需求帶來(lái)千載難逢的好時(shí)機(jī)，因此，我們?cè)谘芯渴袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，必須高度重視開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，滿(mǎn)足農(nóng)民需求，不論從節(jié)假日商品的供應(yīng)上、價(jià)格上、服務(wù)上、營(yíng)銷(xiāo)策略上都要關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)農(nóng)村消費(fèi)者。現(xiàn)在城市消費(fèi)者因經(jīng)濟(jì)危機(jī)而影響了消費(fèi)信心，市民不消費(fèi)我們就請(qǐng)農(nóng)民來(lái)消費(fèi)了，這就叫做市民不足農(nóng)民補(bǔ)，黑了南方有北方。多條腿走路，城市與農(nóng)村并舉，廣辟市場(chǎng)，拓寬渠道，全方位創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，確保銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大。
九、凸顯店慶經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)伊始，人們已開(kāi)始注重理性消費(fèi)，開(kāi)始期盼與尋求真正能為其提供花同樣的錢(qián)買(mǎi)更多的商品與服務(wù)，花更少的錢(qián)買(mǎi)到同樣的商品與服務(wù)的商場(chǎng)與低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。歐亞賣(mài)場(chǎng)本次店慶的指導(dǎo)思想就是，要在市場(chǎng)低迷之時(shí)，站在消費(fèi)者角度切實(shí)為消費(fèi)者著想，為消費(fèi)者理財(cái)，幫助消費(fèi)者算計(jì)著花錢(qián)，為消費(fèi)者看好口袋，指導(dǎo)消費(fèi)者理性消費(fèi)，為消費(fèi)者提供最低的價(jià)格，最大的實(shí)惠，最優(yōu)的服務(wù)，讓消費(fèi)者在賣(mài)場(chǎng)購(gòu)物擁有更多的驚喜，更多的收獲，使消費(fèi)者能夠切身感受到在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)能力不足又必須消費(fèi)之時(shí)，歐亞賣(mài)場(chǎng)真正為消費(fèi)者著想，為消費(fèi)者解憂，切實(shí)在維護(hù)消費(fèi)者利益，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的親情關(guān)系。借此機(jī)遇快速大量地培植忠誠(chéng)消費(fèi)群體，提升企業(yè)美譽(yù)度，真正體現(xiàn)出超大型商業(yè)企業(yè)的主體地位與在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)關(guān)注民生、服務(wù)百姓，激活市場(chǎng)，和諧多贏的社會(huì)責(zé)任感。消費(fèi)者越需要幫助之時(shí)，我們就越容易讓消費(fèi)者感到的互信相依的親情關(guān)系。所以，我們?cè)诜?wù)過(guò)程中，一定要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者所想，而不是非得把消費(fèi)者的口袋里的銀兩統(tǒng)統(tǒng)拿下、掏空，這也是短視的、急功近利的行為。
我們?cè)谧乃泄芾砣藛T，都要高度重視此次店慶活動(dòng)，因?yàn)榇舜蔚陸c與以往店慶所處的消費(fèi)環(huán)境不同，意義也更為重大，尤其要繼續(xù)狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一、要加大宣傳力度，讓全社會(huì)都要知曉。各部門(mén)、各商場(chǎng)都要通過(guò)班前會(huì)或與供應(yīng)商洽談，讓所有員工、供應(yīng)商、促銷(xiāo)員都要知道，不僅僅是在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)讓消費(fèi)者知道，就是在家里，在公交車(chē)上、出租車(chē)中都要有意識(shí)進(jìn)行宣傳，要使廣大供應(yīng)商與消費(fèi)者都參與到歐亞賣(mài)場(chǎng)店慶中，店慶不能僅自己慶，普天同慶才行。
二、要繼續(xù)與廣大供應(yīng)商溝通，加大促銷(xiāo)活動(dòng)力度，尤其是特價(jià)商品、特賣(mài)商品更要提前大量組織，各營(yíng)銷(xiāo)舉措要交互進(jìn)行，要讓較大供應(yīng)把近期的主要工作與精力與貨品都放在歐亞賣(mài)場(chǎng)，不管是現(xiàn)場(chǎng)簽售、明星推介等，凡能在賣(mài)場(chǎng)組織的都要安排在賣(mài)場(chǎng)，策劃部等要組織安排好。這次店慶成功與否，關(guān)鍵是看把供應(yīng)商組織與調(diào)動(dòng)的如何，特價(jià)商品組織的多少，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)力度如何等。
三、要把此次店慶慶得有組織、有秩序，做到忙而不亂。現(xiàn)在就要進(jìn)一步做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，尤其是收銀員、促銷(xiāo)員，要提前進(jìn)行實(shí)練，要把問(wèn)題想在前面，及早防范。
四、必須要把店慶期間的安全問(wèn)題當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。行管部要全面徹底的檢修用電系統(tǒng)，柴油發(fā)電機(jī)，供熱系統(tǒng)，電瓶車(chē)，電扶梯，購(gòu)物車(chē)、停車(chē)場(chǎng)全面清理疏導(dǎo)，門(mén)的安全與暢通，設(shè)施設(shè)備與設(shè)備間，各門(mén)口暖氣管道防凍裂等。要提早詳查，作好記錄，明確檢查人員，明確檢查責(zé)任。保衛(wèi)部要全面檢查所有消防系統(tǒng)與安全隱患，消防泵、栓帶、接口、槍、外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、水窖、水壓、煙感、噴淋、控制閥、防火卷簾、防火門(mén)、連動(dòng)、消防通道、安全指示牌等必須做到臨戰(zhàn)能用，不許存在任何疏漏，店慶期間偷盜搶問(wèn)題發(fā)生，保衛(wèi)部要與公安部門(mén)申報(bào)店慶活動(dòng)，要請(qǐng)公安部門(mén)協(xié)調(diào)我們抓好安全工作，并要在收銀臺(tái)、主要地方張貼提示，消費(fèi)者注意防盜，包括下車(chē)請(qǐng)將重要物品隨身攜帶。排隊(duì)較長(zhǎng)的收銀臺(tái)、人多的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，要有保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)維持秩序，要加強(qiáng)銷(xiāo)售款的安全收繳護(hù)送。總之，此次店慶必須確保安全進(jìn)行，萬(wàn)無(wú)一失，出現(xiàn)問(wèn)題必須追究相關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。保衛(wèi)部、行管部必須制定詳細(xì)的預(yù)案。
五、今年的店慶我們定的目標(biāo)在1.5億元，賣(mài)場(chǎng)將在店慶后開(kāi)展總結(jié)表彰活動(dòng)，對(duì)在此次店慶中表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大、成績(jī)優(yōu)的單位與個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)橘u(mài)場(chǎng)每年的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)都在大幅度提高，希望在座的各位都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，預(yù)祝我們的八周年店慶圓滿(mǎn)成功。
